Accord entre Brussels Airlines et ses partenaires sociaux

L'accord social, basé sur des mesures structurelles et temporaires visant à assurer un avenir durable pour Brussels Airlines, met l'accent sur la protection d’emplois et l'augmentation de la compétitivité de l'entreprise en créant les bonnes bases pour une croissance rentable.

 

Aujourd'hui, Brussels Airlines et ses partenaires sociaux représentant les pilotes, le personnel de cabine et le personnel au sol (y compris la maintenance) de la compagnie belge ont conclu un accord mettant ainsi un terme à des négociations intensives. Cet accord est en ligne avec les objectifs fixés par le plan de restructuration « Beyond 2012-2013 » qui vise le retour à la rentabilité à partir de 2014.

Bernard Gustin, CEO de Brussels Airlines, qualifie cet accord comme une étape cruciale pour l’entreprise, qui démontre l'engagement des deux côtés pour un avenir durable de la compagnie: «Nous sommes extrêmement satisfaits que l'accord conclu prend les demandes et les intérêts de toutes les parties en considération. Les partenaires sociaux et la direction se sont mutuellement engagés à faire des concessions afin de préserver au maximum les emplois et créer des perspectives de croissance pour notre entreprise en augmentant considérablement notre compétitivité ».

 

Tous les départements au sein de la compagnie contribuent

"L'accord avec la communauté des pilotes, le personnel de cabine et le personnel au sol est un jalon crucial pour Brussels Airlines. Je tiens à remercier l’ensemble du personnel ainsi que nos partenaires sociaux pour leur engagement et leur contribution. En renforçant notre compétitivité, nous pouvons offrir des perspectives de croissance à long terme à notre compagnie et nos partenaires », explique Bernard Gustin.

 

Les détails de l'accord

En ligne avec le plan « Beyond 2012-2013 », les deux parties sont parvenues à un accord visant à réduire les coûts de la compagnie aérienne de manière structurelle, à sécuriser au maximum l'emploi et ainsi créer les bonnes bases pour un avenir durable.

 

Les principaux thèmes abordés à la table des négociations étaient d’une part des mesures structurelles, telles que l'augmentation de la productivité, la saisonnalité et d’autre part des mesures temporaires, comme le travail à temps partiel et le gel de salaire.

 

Les mesures structurelles:

  • Augmentation de la productivité sur le réseau européen et le réseau long-courrier en ligne  avec les objectifs économiques fixés au début du processus
  • Adaptation des opérations à la saison d’été et d’hiver
  • Des heures de travail et de repos concurrentielles

 

Les mesures temporaires:

  • Régime travail à temps partiel
  • Gel des salaires en gardant  les barèmes au même niveau jusqu'en 2015

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À propos de Brussels Airlines

Brussels Airlines est la compagnie aérienne nationale belge et l'une des quatre compagnies aériennes du réseau du groupe Lufthansa. Elle relie la capitale européenne depuis l'aéroport de Bruxelles à plus de 85 destinations, dont 17 en Afrique subsaharienne. La société emploie plus de 3 300 personnes et exploite 43 avions.

Brussels Airlines vise à émettre 50 % de CO2 en moins d'ici 2030 par rapport à 2019 et prévoit d'être neutre en CO2 d'ici 2050. La compagnie aérienne participe au projet Stargate mené par Brussels Airport et fait donc partie du terrain d'essai de l'aviation durable sur sa base. En outre, la compagnie aérienne a signé l'accord sur l'économie circulaire de l'Antwerp Management School en 2021. Début 2023, la compagnie aérienne a été la première à transporter du carburant aviation durable (SAF) via l’oléoduc de l’OTAN reliant l'aéroport de Bruxelles. D’ici fin 2024, Brussels Airlines accueillera cinq Airbus A320neo flambant neufs, ce qui permettra à la compagnie de réduire considérablement ses émissions de CO2 et de bruit sur son réseau moyen-courrier.

En tant qu'ambassadeur de son pays, Brussels Airlines amène le monde en Belgique et le meilleur de la Belgique dans le monde grâce, entre autres, à des partenariats avec des chefs belges célèbres, des produits culinaires belges et les Belgian Icons, des avions spécialement peints qui célèbrent une personne, une équipe ou un événement belge emblématique afin de promouvoir la culture belge dans le monde entier.

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À propos de Star Alliance

Le réseau Star Alliance a été créé en 1997 en tant que première alliance aérienne véritablement mondiale, fondée sur une proposition de valeur pour le client, à savoir une portée mondiale, une reconnaissance internationale et un service fiable. Depuis sa création, elle offre le réseau de compagnies aériennes le plus vaste et le plus complet, en mettant l'accent sur l'amélioration de l'expérience client au sein de l'Alliance.

Dans l'ensemble, le réseau Star Alliance offre actuellement plus de 10 000 vols quotidiens vers près de 1 200 aéroports dans 184 pays. 

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